Určování práce - koncept, smysl, účel, metodika a vzorce pro výpočet

S cílem minimalizovat náklady, ale s maximálním dopadem na využití duševní kapacity, fyzických schopností, zkušeností a schopností personálu vzniká systém. Normalizace práce je proces, kterým organizace určuje plán fyzických nebo duševních nákladů zaměstnance v práci, aby vytvořil vyvážený vztah mezi úsilím pracovníka a jeho platbou.

Jaká je normalizace práce

Jednou z nejdůležitějších částí řízení sociálních a pracovních vztahů je standardizace práce. V rámci této koncepce existuje proces, při kterém jsou analyzovány fyzické nebo duševní výdaje nezbytné pro realizaci pracovní jednotky brigádami nebo individuálními specialisty, je prováděna kontrola výdajů. Analýza umožňuje vytvořit vztah mezi činnostmi a náklady na ně. Normy pokrývají základní a pomocnou výrobu.

Cíle a úkoly normalizace

Normalizace má několik funkcí, nesplňuje jednu úlohu. Funkčnosti procesu zahrnují následující položky:

  • plánování výroby;
  • organizace pracovního procesu;
  • rozdělení odpovědnosti;
  • hodnocení činností jednotlivých pracovníků za účelem propagace.

Normalizace je určena k řešení několika problémů. Základní - poskytuje opatření vědecky podložených zvyšováním nákladů na pracovní sílu pro všechny druhy práce každého zaměstnance zabývající se výrobou či jeho řízení. Kromě toho je tvorba regulačního rovnováhy řeší řadu problémů:

  • zjišťování a využívání rezerv na růst produktivity;
  • snížení cenové ceny hotových výrobků;
  • lepší využití výrobní kapacity;
  • posouzení příležitostí pro nasycení trhu soutěžiteli.

Druhy pracovní standardy

na centrálně vyvinutých standardech založené, podnik nebo společnost formuluje svá vlastní pravidla - množství pracovních úkolů (např počet dílů) pracovník (tým) musí splňovat určitou dobu. Měly by odrážet různé aspekty práce. V současné době jsou hlavními typy funkčních hodnot normy:

  • času;
  • vývoj;
  • služby;
  • čísel;
  • ovladatelnost;
  • normalizované úkoly.

Norma času

Pracovní doba je stanovena pro zaměstnance (team) s výhradou kvalifikace a podmínek konkrétního jednotku práce se nazývá standardní čas. Standardizace pracovní doby se měří ve výpočtu chelovekochasah standardní čas pro tuto práci provádí podle vzorce: NVR = Top TPZ + + + + brzdy TPT Totl kde HBP - standardní, ostatníprvky - čas:

  • Tpz - pro přípravu a ukončení prací;
  • Nahoru - provozní;
  • Brzda - slouží k obsluze pracoviště;
  • Totl - strávený na odpočinek, osobní potřeby;
  • Tpt - požadováno pro technologické přestávky.

Norma výroby

K vyřešení výrobních problémů je důležité pochopit, že taková norma výroby. Jedná se o ukazatel, který určuje množství produktu, které musí zaměstnanec provést za směnu nebo hodinu. Výpočet bere v úvahu kvalifikaci odborných, organizačních a technických podmínek. Tento koeficient lze vypočítat podle různých vzorců, často Nvr = Tcm /Nvr, kde:

  • Nvr - norma výroby;
  • Tcm - časový fond;
  • NWR je normou času.

Ohodnocení služby

Dalším důležitým ukazatelem je míra služby, která určuje počet objektů, které potřebují službu v nastaveném čase. Příkladem může být počet strojů, které musí být konfigurovány pro změnu pracovníka. Pseudonym tohoto pravidla je standard manageability, který se vztahuje na vyšší pozice. Výpočet míry údržby se provádí podle vzorce Nob = Td /1pro, kde:

  • Nob - norma služby;
  • Td je skutečný fond pracovní doby;
  • 1pro - nastavený čas pro údržbu jedné jednotky zařízení.

Normalizace práce v legislativě

Zákoník práce stanoví základní požadavky na normalizaci pracovní činnosti. Dokument obsahuje oddíl "Platba a standardizace práce",v němž je uvedena kapitola "Odměňování práce". Usnesení vlády RF o pravidlech pro vývoj a schvalování standardních pracovních norem z 11. 11. 2002 uvádí podstatu článku. Kromě toho se používá řada dokumentů upravujících tuto otázku, které zahrnují následující:

  • doporučení Státního výboru pro stavebnictví Ruské federace o standardizaci práce;
  • nařízení Ministerstva výstavby Ruské federace pro zaměstnance zařízení pro prádelnu, rituální služby, zaměstnance hotelového průmyslu;
  • nařízení Ministerstva kultury pro knihovny;
  • doporučení Ministerstva zemědělství pro veterinární experty.

Metody normalizace práce

Přesnost stanoveného počtu odpracovaných hodin v rozhodující míře závisí na zvolené metodě určení normy. Pod tímto pojetím je soubor metod pro studium, analýzu procesů práce, měření pracovní síly, časové náklady, identifikaci normotvorných faktorů a další. Přesná studie poskytne ukazatel míry nákladů práce, který je nezbytný a dostatečný. Všechny metody jsou rozděleny do dvou skupin: analytické a celkové. V Německu bylo vyvinuto sedm metod:

  • časomíry;
  • výpočet doby zpracování;
  • metoda vícestupňových pozorování;
  • metoda porovnání a hodnocení;
  • ankety;
  • systému předem stanovených časových hodnot;
  • plánovanou časovou metodu.

Celkem

Když se definice požadovaného času obecně provádí, bez analýzy pracovního procesu, normotvorných faktorů, modelování účinného zařízení pracovního procesu, mluvíme oobecná metodologie. Racionální práce podle obecné metody mají tři odrůdy:

  • Experimentální - používá se osobní zkušenost odborníků v oblasti oceňování;
  • statické údaje získané ze statistických údajů;
  • srovnávací (obdobně) - informace získané s podobnou sférou se zavedenými normami jsou porovnány s uvažovanou prací.

Analytické

V případě potřeby zvýšit produktivitu, účinnost práce pomocí analytické metody. Jeho podstatou spočívá ve skutečnosti, že zavedení normy se provádí na základě komplexní analýzy skutečného procesu. V důsledku toho jsou vybrány optimální metody pro každou část pracovní činnosti. Je povoleno rozlišovat rozdělení takové techniky na několik odrůd:

  • experimentálně-analytické studium pracovního procesu v přírodních podmínkách výroby;
  • zúčtování a analytické - stanovení ukazatelů pro normy způsobu provozu strojů, časové normy pro určité operace;
  • použití standardních norem.

Odměňování a odměňování

Studie ukazují, že v rámci jednoho odvětví se produktivita může lišit 2-3krát. Klíčovým faktorem ovlivňujícím dosažené výsledky jsou mzdy jako hlavní prvek stimulace zaměstnanců. Organizace mzdy v každém podniku zahrnuje vývoj:

  • formy, systémy plateb pracovní činnosti;
  • mzdové systémy;
  • akruálních parametrůbonusové platby.

Na straně státního aparátu je účinek na standardizaci mezd. Hlavním faktorem je stanovení minimální mzdy. Požadavky na platby jsou také regulovány v případech, kdy pravidla nebyla splněna. Pokud je zaměstnavatelem chyba, musí zaměstnanec obdržet částku rovnající se průměrné mzdě nebo více. Při výpadku zaměstnance se vypočítává plat na základě skutečného objemu vykonané práce. Pokud jsou důvody nezávislé na zaměstnance nebo zaměstnavateli, je zaměstnanci zaručena platba nejméně 2/3 platu.

Formy a systémy odměňování v podniku

Pro každý podnik je důležitá volba formy a odměňování zaměstnanců. V závislosti na kvalitě, množství a výsledcích práce v interakci s normalizačními a tarifními systémy je stanoven postup výpočtu výdělku. Odměna je nejdůležitějším prvkem v motivování, přitahování a udržení zaměstnanců v podniku. V praxi existují dva systémy nákladového účetnictví: tarifní a organizační a technické, v každém z nich se používají měřiče: pracovní doba a množství vyráběných výrobků.

Definice platů

Pro správce, odborníky a zaměstnance se používá systém odměňování mezd. Podle pozice obsadí oficiální plat za měsíc. Každá společnost má seznam pozic a platů, za které odpovídá. Rozlišení mezd může záviset na kvalifikaci, stupni, hodnosti a dalšíchfunkcí. Výplata správců je uvedena v pracovní smlouvě a nazývá se smlouvou.

Takový platební systém může zahrnovat platby prémií za překročení kvantitativních nebo kvalitativních ukazatelů. Právní předpisy stanoví řadu povinných vyrovnávacích příspěvků a přirážek:

  • pro práci ve večerních i nočních hodinách;
  • pro pracovní činnost na dovolené a víkendy;
  • pro nezletilé;
  • pro pohybovou povahu práce.

Vývoj pořadí výpočtu pobídkových plateb a prémií

V zájmu povzbuzení zaměstnanců využívá mnoho podniků pobídky. Bonusem je platba poskytnutá zaměstnance za určitý výsledek za plnění povinností nad rámec základního platu. Bonusový systém vyvíjí zástupci Útvaru práce a mzdy, Útvaru personálního rozvoje a po jeho schválení vedením. Poskytování prémií je stanoveno jako samostatný akt nebo příloha k kolektivním smlouvám.

Zaměstnavatel má právo samostatně vypracovat postup pro výpočet pobídkových odměn. Ačkoli systém může být individuální pro každý případ, měl by obsahovat následující položky:

  • druhy a četnost prémií, platby pro zaměstnance;
  • výsledky práce, která uděluje právo na cenu;
  • okruh osob, které žádají o prémie;
  • ukazatele, od kterých závisí dostupnost a velikost bonusu;
  • pravidla pro výpočet plateb;
  • podmínky deuterace.

Kdose zabývá normalizací práce v podniku

U velkých podniků zabývajících se zaměstnanci výpočtů normalizace, a pro malé organizace, může být zapojen do práce pouze pro jednu osobu (správce systému), někdy vyžaduje zavedení nezávislého odborníka. Technici přidělování nebo organizace v procesu (normyrovschyky) znalost odvětví a meziodvětvových předpisů, známé materiály, na které organizace měření práce v sekvenci a další jemnosti požadované pro tento úkol.

Studium a analýza nákladů na pracovní dobu

Specialista Jobs normyrovschyky studie ke stanovení možnost zvýšení efektivity práce tím, že zlepší kvalitu nebo množství. Za použití metod nastavení, které vytvářejí pracovní normy pro konkrétní pracovní místo nebo pracovních kategoriích. Jako výsledek profesionála přetrvává ztrátu času, k určení nejlepší metody práce na vytvoření struktury a sled operací, identifikaci důvodů selhání nebo významné než-pravidel pro optimalizaci výroby.

Rozvoj, nahrazení a revize pracovních norem

Při zavádění nových nebo zlepšení staré zařízení, technologií, které snižují složitost a zátěž práce, je třeba přezkoumat přijatá pravidla. Důvodem poměry konverze nemůže stát vysoká úroveň výrobní kapacity ze strany jednotlivých umělců pomocí nové techniky, technologienebo zlepšení pracovišť osobně. Proces provedení změn odpovídá postupu stanovování norem v organizaci poprvé.

Videa